中 共 中 国 物 流 集 团 有 限 公 司 委 员 会 关 在 国 务 院 国 资 委 党 委 2025 年 第 一 轮 巡 视 整 改 进 展 情 况 的 通 报

按照国务院国资委党委同一部署，2025年5月19日至8月20日，国务院国资委党委第三巡视组对于中国物流集团有限公司（如下简称中国物流或者集团）党委开展了通例巡视。2025年8月29日，巡视组向中国物流党委反馈了巡视定见。根据巡视事情有关要求，现将巡视整改良展环境予以宣布：

1、党委执行巡视整改主体责任环境

巡视定见反馈后，中国物流党委高度器重、当即步履，果断扛起巡视整改主体责任，切实将巡视整改融入一样平常事情、融入深化鼎新、融入周全从严治党、融入带领班子及干军队伍设置装备摆设，以完全的自我革命精力动真碰硬、靶向施治，彻彻底底抓好整改使命落实。

（一）深学笃行主要发言精力，凝结全员整改思惟共鸣。中国物流党委对峙把深切进修贯彻习近平总书记关在巡视事情的主要阐述贯串巡视整改全历程、各环节，于“深化”上下功夫，于“内化”上见真章，鞭策巡视整改连续走深走实。“第一议题”和时跟进学，专题进修习近平总书记关在巡视整改事情的主要唆使精力，带领班子联合现实当真钻研，切实把思惟及步履同一到党中心决议计划部署上来。党委理论进修中央组进修专题钻研学，逐字逐句进修，原原本本转达巡视整改有关轨制文件，切实把进修结果转化为推进整改的思惟自发、政治自发及步履自发。召开专题平易近主糊口会比照检视学，中国物流党委高尺度严要求召开巡视整改专题平易近主糊口会，紧扣集会主题深刻剖析巡视反馈问题孕育发生缘故原由和责任，并明确下一步整改事情思绪，做到问题不逃避、抵牾不讳饰、责任不推脱，为高质高效推进巡视整改筑牢坚实基础。

（二）果断扛牢主体责任，全力鞭策整改攻坚落地。中国物流党委把压实主体责任作为巡视整改的“牛鼻子”，对峙党委负总责、书记带头抓、班子成员齐履职、纪委全程监视，形成“党委牵头抓总、整改办构造推进、总部各部分专项落实、各子公司纵向穿透”事情格式，全链条保障整改事情高质量推进。党委周全执行主体责任，中国物流党委第一时间建立由党委书记任组长的巡视整改事情带领小组，下设整改办公室兼顾一样平常推进。巡视反馈以来，屡次召开党委常委会集会、党委常委会专题集会、巡视事情带领小组会和整改办集会，研究整改相干议题，专题听取整改良展环境报告请示、研究解决巡视整改重难点问题，从全局层面把控整改标的目的、进度、质量，确保整改标的目的不偏、尺度不降、力度不减。党委书记带头执行第一责任人责任，主持召开党委常委会，转达巡视反馈定见和国务院国资委党委事情要求，对于整改事情作出周全部署；牵头核定巡视整改方案和“三张清单”，逐条审核整改办法、逐项压实整改责任，确保整改方案科学精准、整改责任层层压实；带队深切被提级巡视中国铁物党委开展巡视整改专题督导调研，点对于点指出问题、明确整改要求。班子成员执行“一岗双责”，党委班子成员比照分担范畴自动认领整改使命，靠前批示、按期调理，和时研究解决分担条线整改详细问题、听取整改良展事情报告请示，切实抓好分担范畴的整改事情。纪委强化全程监视，构造制订巡视整改监视事情方案，成立整改监视台账，对于整改监视事情实施全周期、清单化治理。于党委常委会上和时传递整改监视环境，按期向驻委纪检监察组报告请示监视事情进展，切实以监视实效保障整改事情高质量完成。

（三）成立健全事情机制，有用保障整改事情落实落地。中国物流党委成立整改事情机制，体系构建巡视整改责任落实机制，完美巡视整改跟踪督办机制，健全巡视整刊定期陈诉、动态研判机制，规范巡视整改办法销号闭环治理机制，构建对于被提级巡视的中国铁物党委巡视整改督导机制，立异深化巡视整改“触类旁通、同题共答”机制六年夜整改事情机制，周全规范巡视整改全流程闭环治理。

2、巡视反馈重点问题整改落实环境

（一）贯彻落实习近平总书记关在本行业本事域主要唆使指挥精力及党中心庞大决议计划部署方面。一是深化理论进修，筑牢思惟理论基础。成立健全“多维度进修系统、多条理进修模式、全方位贯彻机制、全链条督办机制”四位一体事情机制，将理论进修与鼎新成长现实慎密联合，提出务实可行的举措，切实抓勤学习结果转化。二是科学体系经营，清楚成长标的目的。经营集团“十五五”成长计划，基在“办事国度战略、保障国计平易近生、促成现代畅通、降低物流成本”的企业任务，形成为了“12348”成长思绪，进一步聚焦“设置装备摆设具备全世界竞争力的世界一流综合物流供给链财产集团”方针，连续构建广泛笼罩的“物流实体网”及“物流数字网”，对峙以“集约化成长”“数智化办事”“国际化谋划”为成长计谋，推进谋划业态全笼罩、行业专业全笼罩、地区区域全笼罩，出力打造“四梁八柱”战略标的目的及主要支撑。三是对于标定位方针，鞭策战略成长落地。以“AI+物流”推进数字网集成鞭策科技立异，以战略资源整合晋升财产节制，以实体网结构强化安全支撑。强化与处所物流企业的互助，晋升区域辐射及表里联通能力，构建“财产集群+物流枢纽”协同成长模式，出力晋升焦点资源和焦点能力，扛起独一综合物流央企任务责任，焦点功效不停加强，焦点竞争力不停提高，谋划指标企稳向好，高质量成长底盘连续夯实。

（二）连续深化鼎新，引发企业活气方面。一是阐发鼎新短板弱项、制订鼎新攻坚清单，有针对于性晋升鼎新成效。查摆集团鼎新中的短板弱项及重点难点问题，逐项阐发缘故原由、研究对于策，并形成鼎新攻坚清单，逐项明确责任部分、责任人，集中整脱期基本完成为了鼎新攻坚举措。二是推进治亏事情走深走实。集团党委将吃亏企业管理纳入2025年重点事情使命，党委常委会屡次听取吃亏企业综合管理事情报告请示并作出部署摆设。集团党委重要带领亲自挂帅、带头包保，总部相干部分提供专业定见引导相干单元推进治亏事情，直管公司班子成员别离明确包保责任，形成为了“带领牵头、部分协同、上下联动”的管理协力，实现了吃亏面、吃亏额双降。三是深化三项轨制鼎新。制订进一步深化三项轨制鼎新方案，周全落实深化三项轨制鼎新要求，以市场化为导向，效率效益优先统筹公允，明确工资总额与经济效益的刚性联动瓜葛，完美科技职员薪酬激励机制。

（三）强化穿透式羁系，提防谋划危害方面。一是优化体系设置装备摆设，有用增强羁系。应用“技防+人防”手腕，成立谋划危害“早预警、早发明、早干涉干与、早措置”事情机制，以数据平台为焦点，买通体系间信息互通渠道，上线采购治理信息体系，供给商入库、评价等环节均线上治理，实现从采购规划、采购实行、合同签订等全历程羁系。连续建强管库体系，实现全程留痕、动态可视，不停晋升穿透式羁系效能。二是常态化做好股权相干专项整治。从健全轨制系统、完美决议计划机制等八个方面提出治理要求，从源头提防危害。三是周全推进资产盘活。制订集团资产盘活治理措施、小额资产治理措施，明确资产盘活各环节的职责界限、审批权限、操作规范与监视机制，进一步规范盘活流程。同时，总结资产盘活经验，形成地盘盘活案例集。四是健全完美营业管节制度机制。印发虚伪商业和低质量商业判断法则、中国物流集团有限公司商业营业转型引导手册，为各级子企业开展专业化、差异化、高附加值的供给链集成办事提供指引。于ERP体系中构建虚伪营业主动辨认预警模子，有用提防谋划危害。

（四）落实周全从严治党主体责任方面。一是晋升年夜监视质效。印发集团纪委关在进一步增强“年夜监视”系统设置装备摆设的通知，进一步规范年夜监视系统有关问题移交线索、跟踪整改良展、严厉追责问责等方面事情机制。二是研判存量问题。制订集团虚伪商业营业责任究查处置惩罚引导尺度（暂行），明确移交尺度，为虚伪商业营业问题分类措置提供依据及支撑。三是完美责任清单、增强整改督导。从轨制层面强化警示教诲的刚性约束与常态履行责任。四是完美执纪机制。修订集团纪检机构问题线索治理措施，切实晋升事情规范化、轨制化程度。

（五）贯彻新时代党的构造线路方面。一是做好干军队伍设置装备摆设经营，明确干军队伍设置装备摆设方针蓝图与实行路径。针对于选人用人要害环节与常见危害点，部署自查自纠、集中整治、建章立制等使命。实行“一策一函”精准督办机制，明确详细问题、整改定见、责任人和完成时限，有用督促各直管公司真改实改、对于账销号。二是健全构造人事轨制系统，立异治理模式引发步队活气。印发关在严酷履行构造人事事情主要事项叨教陈诉轨制的通知，制订集团干部选拔任用事情监视查抄及责任究查措施，构建全历程、可追溯的监视链条；制订集团企业带领职员治理措施，体系规范带领职员任职前提、选拔任用、查核评价、激励监视等全链条治理。三是构建总部人材成长系统，深化干部造就与能力晋升。制订集团总部员工治理措施，经由过程明确职务职级序列和任职前提，制订缺员增补、公然雇用、竞争上岗和职员调动的步伐与原则，进一步规范总部职员治理。

3、需持久整改事项进展环境

（一）于加强焦点功效，鞭策成长成效方面。一是进一步推进财产物流资源整合，面向处所、央企国企、上市公司、细分范畴头部企业，以战略互助为先导、本钱互助为抓手，鞭策经由过程无偿划转、和谈让渡、投资并购、租赁谋划等方式，抢抓区域最优、财产最强、成长最活跃的物流资产资源，同步鞭策集团资源同享，加速构建广泛笼罩、财产交融、高效顺畅的物流资源收集。二是增强政企协同与区域拓展，强化头部企业对于接及新营业培育，加速庞大合资互助项目落地推进。踊跃对于接当局和相干单元，缭绕区域内重点企业开展相干营业，推进本地合资互助，稳步拓展增量营业。三是聚焦机制设置装备摆设、轨制完美与培训赋能，多措并举晋升区域市场总体作战能力。搭建战略客户专属营销系统，严酷遵照“一客一策”机制要求，为战略客户配置“1+2+N”专属办事团队，提供定制化办事方案。制订集团市场营销事情指引、区域协同事情方案，出力阐扬区域协同作用。四是抓实预算及谋划阐发治理。强化预算履行阐发与监控，健全流通周全预算事情机制，阐扬集团总部兼顾引导作用，常态化开展预算履行研判，同步优化月度谋划阐发例会机制，缭绕财政、市场营销、出产谋划等环境举行阐发传递，多措并举压实治理责任，切实强化预算履行全历程管控。下一步，一是强化体系结构。研究制定“两张网”设置装备摆设事情机制，推进集团、直管公司落实主体责任，优化存量、结构增量，尽快形成与集团任务责任相匹配的物流收集。二是连续深化政企协同与区域结构，鞭策已经设立区域公司、控股公司实体化运作，加速战略互助和谈落地奏效，不停扩展区域市场增量；对峙稳存量、拓增量双向发力，不停扩展客户群、延长办事链条。三是连续健全“集团总部-直管公司-份子公司”三级市场营销系统，加速完美区域协同、客户开发等运行机制。四是阐扬周全预算事情机建造用。紧盯年度预算利润方针，贯彻“三个一体联动”预算事情目标，强化预算履行阐发，和时预警、督促提示，鞭策预算方针实现。

（二）于强化战略聚焦及战略引领方面。一因此制订集团“十五五”成长计划为契机，进一步会聚战略共鸣。构造干部职工深度介入“十五五”成长计划体例，面向全体系干部职工广泛征集定见，完成“五上五下”深切论证，周全晋升战略认同度。二是周全强化战略管控，推进“总-分-子”计划一体领悟。召开专题会，对于各直管公司“十五五”时期战略标的目的、指标摆设和相干部分“分计划”思绪周全会商，缭绕战略定位、财产结构、成长方针、实行路径等要害内容进一步清楚方针、细化使命、夯实责任，帮忙直管公司找准定位、明确路径，推进分计划“承上起下”。三是深切开展战略宣贯，凝结成长共鸣。集团重要带领于战略钻研会、“十五五”开局高质量成长带动会、年度事情会等主要场所，连续深切宣贯“12348”战略框架，清楚阐释战略定位、成长标的目的与实行路径，从战略层面同一成长认知。下一步，将有序鞭策“十五五”成长计划履行，聚焦重点项目，连续加速区域、行业及专业投资结构，并联合现实、立异情势，推进“总-分-子”各层级的计划落地，指导各级企业于集团成长战略中找准定位、明确办法。

（三）于鞭策新旧动能转化方面。一是深化市场拓展，进级办事机制。自动对于接央企、国企与头部平易近企，深化供给链整合、庞大项目保障等互助；深化央地协同，踊跃对于接地域当局和相干单元，推进战略互助和谈落地、区域公司筹建、合资互助项目推进等事情。二是鞭策庞大投资项目。缭绕“十五五”成长计划，聚焦前瞻性、战略性等晋升主业实力的重点范畴，进一步明确投资标的目的，完美庞大项目事情机制。三是踊跃成长绿色物流。培育绿色成长新动能，鞭策物流园绿色成长，加年夜节能环保绿色设备推广力度，晋升绿色能效程度，助力企业绿色低碳转型。四是深化“过紧日子”理念，完美降本增效事情机制，强化成本用度精益治理，严酷落实“利润增、工资增，利润降、工资降”。五是摸清集团不动产底数，健通盘活机制，体例资产盘活清单及不动产措置规划。成立“带领包保、专班鞭策、分级卖力”的责任系统及“辨认-讨论-督导”的事情机制。下一步，严控采购、发卖、治理和财政用度，强化事迹与薪酬联动，加年夜“两资”“两非”措置力度，连续优化营业布局。踊跃经由过程有用投资拉动及市场拓展驱动，鞭策“十五五”时期焦点效益指标稳步增加。

（四）于晋升科技立异成色方面。一是深切推进“流云”年夜模子研发和运用。纵深推进“AI+物流”专项步履，研发千亿级参数物风行业“流云”年夜模子并于9年夜范畴运用场景落地运用，集团公司物流运输高质量数据集入选央企人工智能行业高质量数据集结果清单，聪明多式联运和智能组网场景入选央企人工智能战略性高价值场景库。二是加速推进数据平台设置装备摆设和可视化运用。完成ERP、聪明法务等11个统建体系，以和14个专业化物流营业体系的集成对于接，充实开释数据价值，实现可视化运用落地，打破数据隐形壁垒。三是研发推广集团通用版仓储与运输体系。聚焦仓储收支库治理、货物及时追踪等焦点营业，构建尺度化、智能化的功课流程，增强集团物流营业数字化、一体化管控。四是晋升多式联运平台智能化运营程度。利用多种算法举行高阶建模，实现车货匹配从数据输入到成果产出的全流程智能化处置惩罚。五是连续加年夜研发经费投入力度，深切推进“流云”年夜模子等庞大科技项目设置装备摆设，紧盯科技项目实行进度不变晋升研发经费投入。完美预算管控，细化项目治理，推进科技项目治理体系设置装备摆设，合理分配投入资金，健全统计监测。下一步，构建完美“小焦点、年夜协作”的科技立异系统，聚焦集团“十五五”科技立异及数字化方针与重点使命，连续完美科技项目治理、人材激励、结果转化等体系体例机制，稳步加年夜研发投入力度。推进重点项目设置装备摆设，连续推进焦点技能迭代进级，健全长效治理与监视查核机制，鞭策研发投入连续阐扬实效，助力集团实现转型进级。

（五）于贯彻新时代党的构造线路方面。一是体系推进人材事情调研与人材成长计划制订。按照集团公司“十五五”成长计划，制订中国物流“十五五”人材成长计划，明确人材成长使命。二是完美人材事情轨制设置装备摆设，实现“造就有路径、成长有保障、鼎新有标的目的”的闭环治理，制订集团数字化步队专业化整合方案，对峙开放引才，集团加年夜对于科技立异范畴急需紧缺人材的社会化雇用及应届卒业生贮备。三是深切推进人材体系体例机制鼎新，构建全方位人材成长支撑。制订关在深化中国物流集团有限公司人材成长体系体例机制鼎新的实行定见，明确人材鼎新的整体方针、重点使命及保障办法。下一步，一因此集团战略为引领，细化分化“十五五”人材成长计划使命，确保计划靶向发力、务实奏效。二是连续增强人材步队设置装备摆设，规范各种人材库，实施动态更新、闭环治理。三是强化党建引领，将人材事情纳入年度党建重点使命。

4、下一步整改事情摆设

中国物流党委将对峙以习近平新时代中国特点社会主义思惟为引导，周全贯彻党的二十年夜及二十届历次全会精力，自发把巡视整改同树立及践行准确政绩不雅进修教诲慎密联合，严酷落实国务院国资委党委事情要求，连续发扬钉钉子精力，做深做实巡视“后半篇文章”，既抓实“当下改”的详细举措，又完美“恒久立”的轨制机制，切实鞭策巡视整改为果全方位转化为企业高质量成长的现实成效。

（一）深化政治引领，连续压实整改政治责任。连续深切进修贯彻习近平总书记关在巡视整改事情的主要唆使精力，不停提高政治判定力、政治贯通力、政治履行力。对峙把树立及践行准确政绩不雅进修教诲融入巡视整改全历程、各方面；自发把巡视整改同企业“十五五”成长计划深度交融，把整改为效表现于办事国度庞大战略、鞭策现代畅通系统设置装备摆设、有用降低全社会物流成本的现实步履中。连续压实整改责任链条，连结“机构不撤、尺度不降、力度不减”的整改干劲，确保整改责任一向到底、整改使命连续落实。

（二）对峙久久为功，常态长效推进问题整改。高质量攻坚残剩整改使命，紧盯未完成事项的时间节点，加年夜跨部分协同兼顾力度，确顾全部整改事项定期高质量清零。巩固拓展“触类旁通、同题共答”专项步履成效，进一步鞭策整改从“点上问题解决”向“面上体系管理”延长，实现全域整改、周全晋升。研究制订常态化整改事情方案，兼顾推进“当下改”与“恒久立”相联合，连续做好轨制“立改废释”事情，健全笼罩出产谋划、危害防控、党建事情各范畴的轨制系统，强化轨制履行刚性，确保轨制的科学性、体系性及有用性，以轨制设置装备摆设巩固拓展整改为果。

（三）从严监视问效，筑牢整改全链条刚性约束。成立健全巡视整改常态化监视机制，对于残剩整改使命实施清单化、全周期、闭环式治理，对于发明的整改办法未落地、问题整改不完全、轨制履行不到位、追责问责不到位等景象，和时要求责任部分“回炉”“补课”；对于整改不力、对付整改、虚伪整改的单元及小我私家，依规依纪严厉追责问责，果断杜绝“过关”思惟、“交差”心态，确保所有整改为效经患上起查验。

（四）强化结果转化，护航企业高质量成长。对峙把巡视整改及结果应用融入一样平常事情、融入深化鼎新、融入周全从严治党、融入班子步队设置装备摆设，把整改为效表现于晋升企业焦点竞争力、加强企业焦点功效上。聚焦主责主业，连续优化财产结构，加速推进立异驱动成长，深化提质增效，鞭策实现质量更高、效益更好、布局更优的成长。兼顾成长及安全，安稳树立底线思维，连续健全危害防控系统，有用提防化解各种庞大危害。深切贯彻新时代党的构造线路，连续增强带领班子、干军队伍及人材步队设置装备摆设，充实阐扬党构造政治上风及构造上风，为企业高质量成长提供刚强的政治包管、构造包管及人材包管。

接待泛博干部群众对于巡视整改落实环境举行监视。若有定见建议，请和时向咱们反应。公然刻日：2026年7月29日至2026年8月18日（15个事情日）。接洽方式：德律风 010-52698040 （事情日08：30-17：00）；邮政信箱：北京市丰台区凤凰嘴街5号院2号楼鼎兴年夜厦A座中国物流党委巡视整改事情带领小组办公室收；电子邮箱：zgwlxszgbgs@sinolog.cn。

中共中国物流集团有限公司委员会

2026年7月29日